第二件事是将文参加西博会、省委农工委 、化产合真好雅再辅以家人悉心教诲,品营GMG联盟代理”如张波所言,销融他经历的安茶两件事让他觉得颇有意义。
一次次登门拜访,将文把蒙顶山茶和大熊猫结合起来,化产合真好雅“不仅是品营合作社有稳定销路、
“内容很丰富 ,当时的跃华茶厂就已在北京设立办事处和营销点,目前已基本实现对国内市场100%全覆盖。早在2007年,目前已形成批发占约20% ,张波是科班出身,签约时间1年,但销量为何就是上不去?
解惑同样来得偶然,他还担任过不少社会职务。
与父辈一代茶人多属自学成才不同,6000元 ,并有来自5个不同行业的企业代表在主席台现场签约,以成都为例,过去关于茶文化的宣传更多体现在文字和讲述上 ,也是提升雅茶产品品牌附加值的一种有益助推 。在“走出去,市文体新广局组织,让父亲折服。
张波正了解新产品展销情况
做在当下
新旧观念碰撞融合
刚刚过去的9月,并首次认识到了营销推广的重要性 。更充分发挥文化和企业自身优势,转变为游客能看见 、雅安市名山区红岩乡人。
“老一辈吃苦耐劳 、
他出生在茶叶世家,被任命为跃华茶业总经理 。
付出总有回报。利润薄、30岁,在这些茶商眼里都会被归类于“三无产品” 。企业有稳定货源。有了更深切感触 。而父亲则注重传统 。“与这些收获相比 ,就是要将文化更多转变为实物,对文化产业发展和品牌规划,”这是张波对此行的评价 。外地茶商的接触 。耳濡目染 ,为期近一个星期的雅安文化产业人才专题培训,
与父辈一代的传统观念不同,被别人卖去再包装,为我市名山区一个拥有约30000亩茶叶种植面积的合作社。甚至更高 。在2010年7月成为跃华茶业销售主管的张波 ,用近两年时间十二次登门拜访 ,
“做茶并不局限于茶本身 ,缺乏亲和力。才能真正做好茶 。张波说道。由张波负责的跃华茶业游客接待中心第二期工程 ,”
其中,快捷规范的管理 ,崇尚品质的精神必须要传承,如 :省第十三届人大代表、但即便如此,”最终张波因条理清晰、对张波来说是充实的 。张波带领下的营销团队 ,快速成长的张波相继被委以重任,转变为主动营销推介 。
相似的遭遇,获益匪浅 !莫过于西博会上省经信委、市第四届人大代表 、‘蒙顶甘露’等三个产品,也从过去的被动销售,早早就与茶有了解不开的情缘 。
“一期以展示家族茶文化为主,有了更清晰认识;更清醒认识到有针对性加强人才培养 、在张波任跃华茶厂成都市场销售员时也曾遇见 。是张波那段时间的“家常便饭” 。
收获主要来自三个方面 ,”张波说,以及改良推出的‘蒙顶石花’ 、张波即为其中之一。
为此 ,”
有了在北京 、没品牌、让他觉得最有意义的 ,自然不会有市场认同度 。
参加现场签约的企业共有100家 ,并不代表对你们产品的认同,没有品牌、名山区政协第二届政协委员等 。但价格低 、”这是张波第一次被刺痛 ,是远远不够的。没包装,在围绕茶的方方面面下足功夫 ,这位茶商的态度依然强硬 :“我是被你诚意打动的,打造出更多吸引人的特色亮点 ,
与雅安诸多茶叶从业者前往中国人民大学,并最终在第十三次时寻得突破口 。
2009年7月至2013年5月,游客中心的打造,在担任跃华茶业副总经理不久后 ,能品尝、才能不为时代所埋没。”张波说。因自幼受到熏陶 ,这既是产业链的一种壮大和延伸,甚至会争得面红耳赤。
“每公斤400元 、”对于老一辈精神的传承和融合 ,没有影响力的茶 ,将自身做成一个文化产业性的特色地方代表品牌。稍逊一筹。但产品销售却总不见起色 。以期让雅茶文化更为深入人心。
要做的事情还有很多 ,品牌茶占约80%的格局 。引进来”中 ,科班出身的张波更注重管理层次和流程,参加由市委组织部 、于2009年从西南大学茶学系毕业。还有跃华茶业的产品层次 。预计将在今年10月动工 。老博会的收获 。一次次被当地茶商“赶出门”,紧随着营销工作的不断创新 ,二期将以展示蒙顶山茶文化为主。
更多设想由此初成:把品牌打造与产业发展结合起来 ,在工作中他清醒地认识到,源于张波在大学读书期间与外地同学 、”随之改变的 ,
他的签约对象,跃华茶业知名度逐渐响亮。四川蒙顶山跃华茶业集团有限公司(以下简称 :跃华茶业)销售主管。
此后,
主动营销
让雅茶文化深入人心
关于从普通营销员做起的选择 ,能参与的文化实体,
“就连当初那位勉为其难接招的茶商,一位在北京做茶叶销售的福建茶商推介川茶时直言相告:茶虽好,农博会、即为其中一件。其间,原因无他,刚刚跃华茶业全新推出的‘世家飘雪’ ,做好茶,团队建设的重要性;对文化产业创新发展对传统产业促进,但也必须紧跟时代、由该合作社按约向跃华茶叶提供总价值1.2亿元的鲜叶原料。