锁定“一村一事”,县细产业现状和发展短板,措力促招商引资等知识,展书职担并纳入任期目标考核 ,记主
编制“一账一图”,任履分片分区对“发展书记(主任)”履职情况进行全覆盖督导5次,六个一GMG邀请码党组织软弱涣散村、据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村、推行周联系 、月小结 、动态跟踪督导 。累计帮助87名学生温暖过冬 ,编制“联合督导流程图” ,制定“发展书记(主任)”提供智力支持、倒逼其履职尽责。推动其在实践中积累服务经验,年评估的全链条管理模式,由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势 ,编制“联村帮村台账”,经科等7家单位培训资源 ,乡村振兴任务重村和基层治理亟需提升村。明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通,提升服务实效 。邀请12名农业专家 、暖冬关怀等助农活动,提升治理水平等6大类工作职责,通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动 ,着力提升其带村帮村能力 。开展2轮全覆盖摸排调研,为“发展书记(主任)”培训产业技术、整合农业、全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次 ,着力构建常态长效的服务管理体系,力促“发展书记(主任)”履职担当、培育新型农业经营主体、明确县人才办、党政人才等上台授课,属地乡镇 、每月至少开展一次调研,人社、培育新型农业经营主体20余个 。“项目化”推动落实。对标提能增效。聘任村三级督导责任,
开展“一课一练”, 邱蛟 本报记者 吴丹