重客户 、小把不要在价格上竞争,客户
重市场 、小把要在价值上竞争。客户成长空间与先发优势殆尽 ,小把GMG合伙人
重效率 、同时也要加强员工价值分析,也不愿每年出点钱请专家顾问。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,企业的命根不在生产而在于市场,逐步提升资产的利用率 。及时处理掉不符合公司发展方向的资产,轻规模。中国人最重视的就是规模 ,轻生产。
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,对于老板来说 ,原因就在于寻找各种机会 ,如何才能把公司做小 、在于客户 。显然,首先要看公司规模大与不大 。